Ofise dönüş mü, uzaktan çalışma mı?
23 Nisan’da Marmara Denizi Silivri açıklarında meydana gelen 6,2 büyüklüğündeki zelzele, İstanbul’un gündeminde yer almaya devam ediyor. Beklenen büyük sarsıntıya yönelik açıklamalar başları karıştırırken, İstanbulluların bir kısmı 3 gündür park ve bahçelerde konaklıyor. Zelzele sonrası önlem hedefiyle okullar tatil edilirken, sarsıntı gününün de resmi tatil olmasıyla kentten çıkanlar olduğu görüldü. Birtakım şirketler haftanın kalanında uzaktan çalışma kararı aldı. Pekala, bu durum nasıl devam edecek?
İstanbul’un Ekonomik ve Ruhsal Durumu
Marketing Türkiye haberine nazaran, İstanbul, metropol olarak hem nüfus yoğunluğu hem de Türkiye’nin ekonomik yoğunluğunu barındırıyor. 18 milyon kişinin yaşadığı kentte çalışanların psikolojisi, motivasyonu düşebiliyor. Bilhassa bu çeşit devirlerde şirketlerin çalışanlara…
23 Nisan’da Marmara Denizi Silivri açıklarında meydana gelen 6,2 büyüklüğündeki zelzele, İstanbul’un gündeminde yer almaya devam ediyor. Beklenen büyük zelzeleye yönelik açıklamalar başları karıştırırken, İstanbulluların bir kısmı 3 gündür park ve bahçelerde konaklıyor. Zelzele sonrası önlem hedefiyle okullar tatil edilirken, sarsıntı gününün de resmi tatil olmasıyla kentten çıkanlar olduğu görüldü. Birtakım şirketler haftanın kalanında uzaktan çalışma kararı aldı. Pekala, bu durum nasıl devam edecek?
İstanbul’un Ekonomik ve Ruhsal Durumu
Marketing Türkiye haberine nazaran, İstanbul, metropol olarak hem nüfus yoğunluğu hem de Türkiye’nin ekonomik yoğunluğunu barındırıyor. 18 milyon kişinin yaşadığı kentte çalışanların psikolojisi, motivasyonu düşebiliyor. Bilhassa bu tıp periyotlarda şirketlerin çalışanlara yönelik fizikî ve ruhsal düzenlemeleri sorumluluk ve liderlik göstergesi de oluyor.
Çalışma Biçimlerinin Evrimi
Pandemiyle başlayan süreçte değişen çalışma biçimleri, pandemi sonrası yine ofise dönüş, hibrit modeller, mecburî ofis günleri ya da büsbütün hür çalışma sistemleri üzere çeşitli yaklaşımlara dönüştü. Tekrar kendini hatırlatan zelzeleyle stratejilerin de yine gözden geçirilmesi gerektiği görülüyor.
Çalışanların Ofise Dönüş Çabaları
Bir müddettir çalışanlarını ofise dönüş için ikna etmeye çalışan şirketler bulunurken, bir yanda da külliyen uzaktan çalışma halini benimseyenler oluyor. Zelzele periyodunda çalışma hallerine yönelik PERYÖN Yönetim Kurulu Lideri Ebru Taşcı Firuzbay ve Yönetim Kurulu Lider Yardımcısı Betül Çorbacıoğlu değerlendirmede bulundu.
Ofisten Çalışma Düzeni
PERYÖN Yönetim Kurulu Lideri Ebru Taşcı Firuzbay, “Deprem üzere doğal afetler, kurumların hem iş sürekliliği hem de çalışan sıhhati ve güvenliği açısından iki istikametli sorumluluk almasını gerektiriyor” derken, “Bu cins durumlarda, şirketlerin makul takip sistemleri üzerinden ya da direkt bağlantıyla çalışanlarının durumlarını takip ettiğini görüyoruz” dedi.Firuzbay, afetlerle ilgili kriz idaresinde kurumlarda üç ögenin öne çıktığını bunların da farkındalık, önlem ve eğitim olduğunu belirtiyor. Kriz anlarında ne yapacağını bilen ve daha evvel bu bahiste yönlendirilmiş takımların hem kişisel hem kurumsal manada daha güçlü bir refleks gösterebildiğini de söyleyerek, şunları ekliyor:”Ofisten çalışma tertibi ise her kurumun kendi kültürü, faaliyet gösterdiği kesim ve iş yapış biçimine nazaran şekilleniyor. Son yaşanan sarsıntı özelinde ofise dönüş siyasetlerinde çok ani ve radikal bir değişiklik beklemiyoruz. Lakin hibrit modellerin bu üzere periyotlarda kurumlara avantaj sağladığı açık. Hem çalışanların muhtaçlık duyduğu inanç ve esnekliği sağlıyor hem de operasyonel devamlılık açısından daha çevik tahliller sunuyor. Kurumlar bu devri bir sefer daha, çalışanlarının güvenliğini ve duygusal dayanıklılığını da destekleyecek siyasetleri gözden geçirmek için bir fırsat olarak kıymetlendirebilir.”
Kurumların Kriz Yönetimi
PERYÖN Yönetim Kurulu Lider Yardımcısı Betül Çorbacıoğlu, “Son yaşanan sarsıntı üzere afetlerin çabucak sonrasında, birinci birkaç gün afetin ruhsal tesirleri epey ağır olarak yaşanabiliyor” derken, değerlendirmesini şu biçimde sürdürüyor:”Bu süreçte, çalışanların psikolojisini gözeterek, onlara muhtaçlık duydukları esnekliği sağlamak çok değerli. Aileleriyle birlikte olabilmek ismine uzaktan çalışma üzere opsiyonlar sunmak, bu periyotta çalışanlar üzerinde gözlemlenen tasayı hafifletmeye yardımcı olabiliyor.Orta ve uzun vadede ise, gereksinim duyan çalışanlara ruhsal dayanak sistemleri sunmak büyük değer taşıyor. Temel olan, her şartta çalışanın ve ailesinin iyiliğini önceleyen, empatiyle şekillenen bir kurum kültürü inşa etmek. Kurumlar bu çeşit krizlerde sadece iş sürekliliğini değil, çalışanların ruh sıhhatini ve itimat hissini da yönetmek durumunda. Bu da lakin beşere odaklı İK siyasetleri ile mümkün olabiliyor.”